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研究人員

專任研究人員
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謝斐宇照片
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謝斐宇 副研究員
(HSIEH Michelle Fei-yu)
電話: 2652-5108
郵件: mhsieh17@gate.sinica.edu.tw
專長: 經濟社會學、國際發展、國際政治經濟、政治社會學及比較/歷史社會學

研究自述

我的主要研究領域是經濟社會學、政治社會學和比較研究。在經驗研究（empirical research）上透過產業之間的比較，討論東亞國家的經濟發展模式。以下概略叙述近期的研究方向：
（一）比較兩種東亞發展模式
我在過去和目前的研究當中，嘗試回答：「以中小企業為主體的台灣，經濟如何轉型與升級？」既有文獻多認為後進國的產業升級是依賴國家和大型企業共同合作，亦即所謂的南韓模式。我透過台灣和南韓自行車產業的比較研究，提出另一種升級模式的可能性：以中小企業為主的競爭模式。這種以中小企業網絡為主的生產組織模式有幾個特點：（1）組織網絡是建立 在相較平權的社會關係和結構下；（2）權力擴散的網絡讓知識和技術能擴散到不同部門；以及 （3）這樣的知識和技術擴散，產生了更多種技能，使中小企業能應付多變的狀況，更具有靈活性。相較之下，南韓政府所扶植的指定產業（targetedindustries），例如汽車和鋼鐵產業，雖然成績亮眼，但無法延伸到其他產業，形成了經濟發展的雙元現象，也限制了中小企業的創新。
（二）社會結構與經濟結果的關聯
網絡（network）和組織層級（hierarchy）何者更能解釋組織治理模式，是長久以來的研究論辯。我的研究嘗試將論點向前推進，突顯經濟體中不同網絡類型的重要性，以及對於經濟活動的影響。進行中的實證研究有兩項：1）藉由比較台灣和南韓的產業聚落（industrial districts），檢視一個成功的產業聚落的社會條件。初步的研究成果顯示：橫向或水平（horizontal network）的組織網絡，較有利於培植產業聚落，而垂直網絡（hierarchical network）則導致組織內的專屬發展（captive development）。（2）從台灣的自行車產業，分析不同的組織結盟關係（例如下游廠商、公會團體、中小企業之間等）和技術學習、創新的關係，試圖找出創新發展的社會條件。
（三）國家力量與經濟發展：重新思考台灣案例
我的另一項研究計畫試圖釐清國家角色和各種制度性安排，如何導致台灣自1970年代以來，走向出口導向的產業發展。目前解釋台灣戰後經濟發展的社會學文獻，大多強調健全的國家產業政策，或是中小企業的跨組織生產網絡（inter-firmnetworks）。然而，這兩種研究取向以各自選擇的案例來支持研究發現，可能有選擇性偏差（selection bias）的問題，或是指出台灣中小企業網絡的特性，卻無法解釋小規模企業如何成功進入國際市場。我的研究計畫嘗試蒐集長時間的相關資料，研究1970年代的中小企業如何進入國際市場，記錄在地生產網絡連結到國際市場和出口的過程，進而探討政府制度性安排（institutional arrangement）在其中扮演的角色。